南京某幼儿园每学期都排队报名，它的核心竞争力是什么呢。看完后绝对颠覆你对幼儿园的盈利模式的认知来开始啦
先提一个问题，园长你到底是为谁在服务？你的客户到底是谁？
在心里想一想，或许你会认为是孩子，是家长？都错了！园长要服务的首先不是家长和孩子，一定是我们的老师
园长实际上是在为老师打工，园长的客户其实就是老师，园长要首先为老师服务和负责。很多的认知的园长都会觉得服务好孩子和家长，幼儿园才能盈利，其实幼儿园的核心竞争力一定是老师，其次才是课程，专业，体系
不多讲，如果你的幼儿园每个年级有一个有能力有担当，死心塌地跟着你幼儿园的老师，你要是亏损就奇怪了。
再拿南京这家幼儿园一共有四所分园，这样的分园，园长和老师一共有40位个个都能独当一面，出去能给其他幼儿园做培训，到一线课堂孩子们都喜欢。
这其实并不是园长的个人魅力有多强，而是投资人抓住核心，这所幼儿园是把真正的客户，也就是老师服务到位了，才有可能做好做强。
在这个认知下，这所幼儿园所有的动作都是朝着这个方向去做的。比如去年他们都还居然开了一所分园，在运行了一个学期后，除去房租、工资等固定成本，投资人直接拿出收益的一半分给了园长和老师。
再比他们做的亲子研学，988元收费的生态农业项目，除去200多的成本，剩下的700块和老师园长对半分。
再比如幼儿园对外做培训内容输出，一次三天两夜的培训，收费15000，除去差旅工资成本，老师的提成高。
你都不敢想象，但是连锁亏了吗？并没有投资人赚得盆满钵满，因为整个团队足够的共存，所以整个团队的效率和创新是源源不断的，投资人的决策力毫无阻力，团队丝毫不打折扣的贯彻到底。所以园长要服务好老师，他们才能更加的投入在园所工作中去，才有机会去创造更多的可能。
