生源是幼儿园的生存之本。

从幼儿园经营的角度看，特别是对民办幼儿园来说，生源就是经营的法宝。 如果幼儿园没有孩子天天喊着“教育使命”肯定是没有意义和价值的，就招生工作而言，平时基础、积累、服务很重要，更重要的则是家长的口碑，与社会知名度。

因此，招生工作不仅应具备完整的计划，周全的策略，更要拥有众人皆浊我独清，敏锐执著的眼光洞见。招生不是阶段性的活动，而是一种长期的挑战，是一项大的工程，并非一朝一夕之事。

大家都知道，支持幼儿园可持续发展的三大命脉是园长、教师和口碑。首先，是园长，一位好园长意味着一个好的幼儿园，一位高素养、管理有方的园长，他必须爱学习、懂管理、善经营。他必懂得如何建设一支过得硬的团队，懂得如何搭建好家园共育的桥梁，更懂得如何靠教育教学质量、靠细节赢得家长及社会的满意度、信任度、美誉度。

其次，是教师。教师是一个园所最重要的软件。家长最关心的是幼儿园的保教质量，而它的决定因素就在于教师，假如我们自己的孩子入园，势必要提前考察、分析、比较，教师素质的高低是我们考虑的首要条件，这位教师有没有爱心?是不是真的喜欢孩子？是不是学前教育专业毕业?教师的综合素质怎样?这些往往都是备受家长关注的核心要点。显然，通过各种形式提高教师专业素质至关重要，这也是园长的必修课之一。

第三，是口碑。幼儿园招生，特别是对于竞争激烈的民办幼儿园来说，生源绝对是生命线，有了生源，才有了幼儿园运作的基础。所以幼儿园一定要在服务上加大力度，服务做好了，办园质量提高了，幼儿园的口碑自然就好了。

所以，只有把握好这几个命脉，幼儿园才能朝更好的方向发展，生源也会源源不断的进来，你的园所也不难成为当地幼教行业的领军者。

招生的成果固然重要，更重要的是如何从一次次招生工作中所得到宝贵的经验， 对时下家长心态和期望更进一步了解，反成为超越实际成果的另一项成果。将眼光放远，不只是重视今天的收获，同时，更要兼顾未来的发展，再创辉煌。

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