一、经营管理的定义

² 在经营这个词中，经是治理、管理的意思，营是谋求、营利的意思。按照人们的一般理解，经营是指筹划和治理。现代管理科学认为，经营一般限于一个具体的经济实体。它包括对该经济实体本身的管理，因此也称经营管理。

² 幼儿园经营是指按照市场经济运行的规律，筹划和治理幼儿园，获取最佳社会效益和经济效益的过程。

² 幼儿园的经营必须遵守规律，包括幼儿教育的、幼儿园管理的、市场经济的相关规则及教育相关法律法规。

二、幼儿园经营管理的任务

² 在计划经济条件下，幼儿园作为保育和教育幼儿的机构，它的管理职能包括计划、组织、指挥、协调等。在市场经济条件下，幼儿园管理增加了经营这项新的、重要的职能。它具体包括：

1、自负盈亏

² 民办幼儿园需要自负盈亏，承担各项开支和费用。因此，幼儿园能否自负盈亏，是幼儿园能否生存和发展的关键。幼儿园的经营，必须首先解决资金的问题，它关乎幼儿园能否拥有一支高素质的教师队伍、能否拥有较大的生源群落、能否进一步扩大市场份额，它关乎着幼儿园能否稳定持续发展。

2、扩大招生、稳定生源

² 幼儿园筹措资金的主要渠道是收取幼儿入园交纳的保教费用，因此扩大招生、保证幼儿园稳定的生源是幼儿园生存的命脉。

² 在幼教行业新的市场情况下，公办园与民办园、普惠园与营利性园、普惠园与普惠园等竞争依然激烈，在竞争中，拼的是办园品质，服务意识与细节，拥有了品质就占领了市场份额，谁就拥有了资金，幼儿园就能获得生存和发展。因此，要根据本园实际，制定招生方案，采取有效措施，扩大招生宣传，在完成招生目标的同时，减少流失率，稳定生源。

3、满足家长择园需求

1）家长“择园”的客观原因是在选择优质教育资源；

2）家长“择园”的主观原因是教育需求提高；

3）园所质量是家长“择园”真正的杠杆。

4、合理规划和使用资金

² 园长在经营园所的过程中合理规划资金的使用，解决好投入和产出的关系，避免重视眼前利益，将园所收入全部或超额支出，而不考虑园所可持续健康发展。园长应提高和加强经营管理的意识，为园所持续发展打下良好基础。

1）收支的动态平衡

² 幼儿园良性运作的基本指标：基本达到收支的动态平衡，也就是说办园质量体现在效益上，收入项目和支出项目应保持动态平衡。园所只有这样才能良性地可持续发展。

2）开源节流

² 园长在经营的过程中应合理分配资金，处理好长期目标与近期目标之间的关系。把好预算关是关键，加强对资金使用的计划管理。首先，分清主次，保证重点。其次，考虑到特殊需要，预算要留有余地。

（1）园所经营目标制定与任务分解

² 经营管理的基本职能在于各项工作能按经营目的顺利地执行、有效地调整。幼儿园作为区别于一般经济实体的组织机构，在独立办学自主经营的过程中，制定科学合理的园所经营目标是非常必要的。

（2）经营目标的分解和执行

² 幼儿园的长期经营目标一旦设定，就需要根据不同时期的发展特点和发展方向，分解出可量化的短期任务值，即目标分解。

² 常用的目标分解方法有两种：指令式和协商式。通常来讲，这两种方式适用于园所发展的不同阶段和不同方面。

² 例如，幼儿园的初建期，知名度、美誉度都尚未建立，教学体系和管理体系也还不成熟，园所的方方面面还处于磨合阶段。此时经营目标中的招生指标就不宜以指令式的方式进行下达，而应在充分了解周边市场及竞争环境的基础上，采用协商的形式进行确定。同时，还应配合以招生奖励机制，推动招生负责人、幼儿园所有的教职工都能努力参与，积极扩大园所影响力和口碑，打好招生这场战役。