1、树立服务意识
² 后勤工作最大的特点就是有极强的服务性。作为后勤人员必须牢固树立服务意识，充分认识到后勤工作要围绕保教为中心的目标，做好各项服务工作。管理不是管制，管理意味着服务，后勤人员要有甘当配角的服务精神，将保教工作的需要和幼儿的需要及其身体健康置于后勤工作中头等重要的位置，不断改善幼儿的生活条件，为教师员工、家长排忧解难。
2、结合幼儿园整体规划
² 后勤工作涉及到幼儿园的整体与全方位的工作，是一项具有全局性的工作，它会影响幼儿园其它工作的运行，因此规划后勤工作至关重要。
² 后勤规划是幼儿园总规划的重要组成部分，后勤工作规划要以全园工作规划为依据，紧紧围绕总的工作规划进行，将各阶段的工作作为实现总目标的一个个实际步骤，有条不紊地实现后勤工作规划。
3、制定切实可行的管理制度
² 由于后勤工作十分繁杂，若没有一定制度做保证，则很难落实，常常会顾此失彼。因此要制定切实可行的规章制度，加强制度管理，如物品的采购制度、验收制度、管理制度等都要健全，使人、财、物发挥最大的作用。
² 制度的制定要有利于管理目标的实现。并通过明确规定的工作制度将后勤工作各个部门之间的关系固定，形成合理的制约关系和工作程序。例如，财会、采购、保管三项工作是相互联系并制约的程序关系，三者不能相互兼任。要建立严格的工作手续，使制度进一步明确具体，便于及时发现问题，防止漏洞。
4、提高后勤人员的素质
² 要搞好后勤工作，必须防止“见物不见人”的倾向，因为任何事物都是由人来完成的。园所一定不要忽视后勤工作，要配备较强的力量，选好后勤负责人，还要加强后勤队伍的建设，做到人员精干、责任心强、服务意识强。
5、协调好各方关系
² 协调是一项重要的管理职能、协调既是管理的职能，又是管理者的基本素质，它对后勤主任来说尤为重要。既要具备善于交流沟通的能力，还要有较畅通的对内外信息沟通渠道。
² 特别在当前新的环境下，幼儿园更要了解社会变化带来的新问题，分析新情况和探索新需要，进而主动地进行自我调整，采取相应的对策和措施，积极地适应行业的变化，争取较广泛的社会支持，以利于配合教育工作，改善办园条件，求得园所的持续发展。
6、提高工作效率
² 提高工作效率是幼儿园管理工作的最终目的。后勤工作面十分广泛，涉及到财、物等许多资源，能否有效地分配各种资源，充分发挥其作用，直接影响着幼儿园的工作效率。
² 效率与时间紧密相联，科学地运用时间，妥善安排和处理好各项工作，才能带来更高的效率，也才能谈得上为幼儿园保教工作提供必要的保障。
