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今年来，我园在ｘｘ中心学校的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，不断强化内部管理，保教质量更趋完善，社会声誉稳步提高。今年我园自从实施“以人为本”的人性化管理模式以来，我园逐步形成了“敬业、团结、务实、创新”的新园风。现将上半年度的工作具体总结如下：

教工队伍建设

建设一支高素质的教师队伍是办好幼儿园的根本保证，没有好的保育做基础，就谈不上好的教育。在幼儿园日常管理中，我园上半年的工作重点是抓师德师风建设，下半年的工作重点是抓教学质量。 为了引导教师加强职业道德修养，我园多次召开了师德师风建设工作会议，集体学习了《教师法》、《教师职业道德规范》、《当代教师行为规范》等，还举行了“今天怎样当好老师”的演讲比赛，通过论文、讨论等形式进行自查自纠活动，帮助教师转变旧的观念，树立起创新、服务意识。以“争做人民满意的教师”活动为载体，发放问卷调查，广泛听取家长和群众对幼儿园工作的意见和建议，根据家长反馈回来的意见再进行整改，全面提高服务质量。同时，鼓励教师参加各类文化业务培训，为了提高教师的专业水平，我园每月开展教研活动，并且认真抓好备课、上课、说课、评课，组织游戏等常规工作，开展了教职工羽毛球比赛等工会活动。

完善规范制度制定了安全工作制度

开学之初，我园制定了校车、食堂、一日活动等方面的安全制度。成立了以XXX为组长的安全工作领导小组，组织全体教职工对全园的安全隐患进行了排查：拆除了断裂的玩具、补好了教室的地面，检修了损毁的房顶，维修了幼儿园的大门。为了明确责任，我园还与教师签订了安全工作责任状，与接送教师签订了随车人员责任状，为全园师生营造了一个安全的学习与工作环境。

安排及演练新型冠状病毒的防控演练制度

开学前，根据市教育局的规定，对全园区进行消杀工作。安排全园教职工进行防控知识培训；对园区进行改进；设立“新冠病毒防控规章”增设“临时隔离点”“校园消毒区”“安全指示”制定了常规考核制度为了加强幼儿园管理，调动教师的工作积极性，根据我园实际情况，制定了《幼儿园教师绩效考核方案》，并严格实行教师签到制度，每月对教师的“师德师风、出勤、卫生、保教工作”等方面进行考核，考核结果与教师的绩效工资挂钩，并做为教师年终评优及是否继续聘任的依据。